Programa de Desenvolvimento de Conselheiros Governança corporativa sênior O Programa de Desenvolvimento de Conselheiros destina-se a promover discussão sobre a efetividade do papel dos conselheiros, aprimorando a prática da gestão eficaz, baseada nos princípios da transparência, equidade e responsabilidade corporativa. Público Membros de Conselhos Consultivos e Conselhos de Administração Profissionais com interesse em se qualificar: como conselheiros, executivos, acionistas e empresários Conteúdo Programático ➊ Estratégias de negociação [2h] Entraves no processo da negociação Relação de confiança Estilos interpessoais de relacionamento Princípios do poder Fontes genéricas de poder Negociações multipartes (vários grupos de interesse) Construção do “plano B” Estratégia “no deal” ➋ Gestão de conflitos [2h] Origem dos conflitos Vantagens e ameaças Reações naturais Metodologia para superar conflitos ➌ Estratégia e monitoramento de desempenho [8h] O papel do Conselho na discussão, aprovação e monitoramento da estruturação e gestão do Planejamento Estratégico Desafios e decisões quanto à perenidade e crescimento da FIEMG Escolha, comunicação e contratação dos rumos estratégicos Planejamento Estratégico Ferramentas de acompanhamento e gestão da estratégia Aderência entre Planejamento Estratégico, investimento e custeio Como medir a geração de valor Indicações de desempenho Painel de monitoramento ➍ Legislação societária – atribuições e responsabilidades dos conselheiros [4h] Lei das SAs, Código Civil e Lei Sarbanes-Oxley (SOX) Lei Anticorrupção (Lei 12.846/13) Transação com Partes Relacionadas Sociedades e o papel dos sócios e administradores Direitos e deveres de acionistas controladores e minoritários Acordo de acionistas e quotistas Responsabilidade dos administradores Assuntos fiscais ➎ Finanças [8h] Análise das demonstrações financeiras Análise de custos Alavancagem operacional Ciclo econômico e financeiro Avaliação e monitoramento dos resultados econômico-financeiros e da gestão Indicadores de desempenho Avaliação de projetos de investimentos – noções gerais Orçamento ➏ Governança corporativa [8h] Raízes e tendências da governança Código Brasileiro de Governança Corporativa Melhores práticas: O que é e o que não é governança corporativa Governança com foco nos objetivos centrais da FIEMG Conflitos de interesse: o que são e porque ocorrem Relacionamento com os públicos de interesse ➐ Gestão de riscos e compliance [8h] Conceitos básicos, termos e definições Riscos estratégicos e operacionais Transparência no processo decisório Benefícios e aplicações da gestão de riscos Componentes da estrutura para gerenciar riscos O papel do Conselho na identificação de riscos, definição de exposição e supervisão A discussão sobre a matriz de materialidade de riscos corporativos e seus impactos Governança para o desenvolvimento e melhor atuação da função de compliance Compliance como mecanismo de mudança cultural da organização O papel dos órgãos de controle e conformidades na organização O que é um sistema de controle interno A função do Programa de Compliance O papel do compliance corporativo Políticas de compliance, programas anticorrupção, legislação e monitoramento ➑ Relações Institucionais e Governamentais [4h] Supervisão dos controles internos, auditorias e do cumprimento das leis, normas e regulamentações Conselho Fiscal Comitê de Auditoria Ouvidoria e canal de denúncias Auditoria interna Auditoria independente Atendimento aos órgãos externos de controle (TCU, CGU etc.) Carga horária48 horas-aula Mais informações(31) 3263-4369educacaoexecutiva.iel@fiemg.com.br
